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如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt
如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ 你或许提出了一个解决方案，但是只有客户了解并接受之后，它才真正具有价值。要达到这个目标，你务必构建“结构化”的陈述报告，以便能清晰、简明地表达你的观点和理念，并确保在场的每一位听众都“买进”你的方案 为了顺利完成问题的解决这一过程，好的管理（包括几个不同的层次）是不可或缺的！根据问题的需要合理地组建团队，因人而宜，恰如其分地进行人员安排，并在解决问题
更新时间： 2011-08-25   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 514

企业战略及目标的制定.ppt
杠哑铃主要劣势： 已离开杠哑铃行业近2年，供应商资源需要重新整合； 对供应商的帐期较长，付款不准时，造成不良影响； 在美国本土缺乏物流经验； 业务运作部门团队还没有建立；
更新时间： 2011-08-25   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 548

案例分析：比亚迪企业战略管理.ppt
案例分析：比亚迪企业战略管理 郭雪松 比亚迪基本竞争战略 总成本领先战略 低成本+研发的双循环 比亚迪比日本厂商的成本优势 比亚迪的“核武器”-电动车技术 比亚迪公司 SWOT分析 比亚迪的未来蓝图 比亚迪汽车离世界第一并不遥远 2007最具全球竞争力中国公司评选 50强入围名单 比亚迪公司对中国汽车业的启示
更新时间： 2011-08-25   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 1136

IBM公司创新管理培训课程.ppt
退的开始IBM的个人电脑从1985年改由原通用产品分部经理比尔?洛接管，1988年又易手给来自大型机分部的吉米?坎内维诺。这样IBM由面向市场的营销者、创新者变成了守业者，集中统一管理的营销力量与烦琐的新项目审批程序窒息了员工的创新精神。致命的错误对于走下坡路的IBM，致命一击来自公司领导层拒不接受386芯片技术上的决策失误。
更新时间： 2011-08-25   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 788

总裁管理智慧02(洪生).rar
企业家要承受巨大的压力，时刻准备承受失败，随时准备承担责任甚至自杀。没有以死谢罪于社会的勇气，则不配做企业家。没有一些曾经头顶光环的企业家在企业经营失败给社会造成损失后的自杀，社会经济环境就永远不能净化。同样，没有以身家性命相搏的精神，没有承担社会责任的勇气，也不配做企业家。
更新时间： 2011-08-04   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 725

总裁管理智慧01(洪生).rar
这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家是社会经济发展的迫切需要。这种需求已经变得如此强烈，以致于整个社会都感受到了这种缺位所带来的巨大压力。
更新时间： 2011-08-04   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 674

C8销售管理-贾长松.rar
招到精兵，用好强将，打造狼性企业文化，带出优秀销售团队！ 2500家企业使用，100%效果明显，年销售增长40%-1300% 销售似敌人 何以破敌？销售似客人 何以智取？ 销售似友人 何以博友？销售似恋人 何以动心？
更新时间： 2011-08-04   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 596

管理讲座(余世维).rar
余世维：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。
更新时间： 2011-08-04   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 673

管理真相.rar
20年前帮助黄光裕创办国美电器，自此主要从事管理咨询及培训事业。其理论底蕴深厚、有实际操作经验、讲课生动诙谐而又充满智慧，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深层把握现象和规律，将管理思想与企业实战融会贯通，对企业经营理念与管理模式有深入的研究。在培训中，结合企业实际、引用大量实际案例，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术，并轻松学以致用。
更新时间： 2011-08-04   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 664

职责管理.rar
企业管理过程中，明确岗位职责是确保工作有 职责管理序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。非规范的和模糊的职责范围，严重制约了工作效率的提高及员工潜能的充分发挥。
更新时间： 2011-08-04   语言： 简体中文   授权： 免费版  下载次数： 708

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