竞争情报与竞争战略之间的关系主要体现在竞争战略管理的过程中。 竞争战略管理过程可分为两大阶段，即战略制定阶段和战略实施阶段。战略制定阶段是解决战略方案的制定及选择问题；战略实施阶段是解决战略的具体执行及执行中的控制问题。竞争战略的制定和实施的全过程，是一个提出问题、研究问题和解决问题的系统分析过程，具体又包括以下主要程序。 竞争分析：既要分析外部的竞争环境（即分析影响和制约竞争活动与竞争能力发挥的各种外部条件及其变化），又要分析内部的竞争条件（即对自身的竞争优势和略是进行分析）。 规划目标：即确定在一定时期内参与竞争的主要方向和基本目标。 拟定和选择方案：实现目标可以通过各种方案，要多方面的拟定各种不同的方案，并就这些方案的技术先进性、经济合理性、显示可能性等进行评价、论证、比较，从中选择比较理想的战略方案。 实施战略：包括确定实施重点，划分实施阶段，落实实施措施，以及建立相应的组织结构，挑选合适的人员等。 控制和检测：建立实施战略的信息反馈和进度统计，对战略实施情况进行分析、评估、比较战略实施的实际结果与制定战略的期望。 战略调整与修订：根据对战略实施情况的检测与评估，以及竞争环境的变化，在战略基本方向不变的前提下，进行局部的调整与修订，使战略趋于完善，保持科学性和现实性，真正发挥竞争战略对竞争活动的指导作用。 显然，竞争情报是属于上述竞争分析程序中的主要内容，但也与其它程序密切相关。竞争情报是竞争战略管理过程中的重要一环，同时也是整个竞争战略制定和实施过程中各阶段的基础。 

随着近年来竞争战略重要性的日益显著，竞争情报也越来越受到各国政府、企业界和学术界的普遍重视。各种现代化的竞争情报方法和系统应运而生，其中尤以环境监视和预警系统最有影响。环境监视是指以战略决策为导向，不断地寻找和发现外部环境中可能影响组织生存和发展的各种先兆信息，并对那些经分析评价而确认的环境因素进行重点跟踪研究的过程。预警系统则是一个包含预警指标体系设计，先兆信息的搜集、监视、评价、预测和通报的完整系统。竞争情报的现代化将大大提高复杂的竞争环境中的综合判断能力，并成为实现竞争战略决策科学化的有力手段和工具。（摘自《市场竞争和竞争情报》）