2.1 企业技术态势分析

企业决策者在制定企业战略中需要能够有效地监控外部技术环境、管理企业内部技术。 因此,基于 SNA 的企业专利情报分析需要关注行业核心技术分析、新兴技术领域分析、自身技术优劣势分析,从而更好地把握技术动态、了解技术竞争力。显然技术态势分析以专利技术或专利技术领域为节点构建关系网络。

2.1.1 核心技术分析。 核心专利在企业中具有举足轻重的地位,代表该技术领域的重点技术。通过专利网络的可视化方法能够清晰地测度行业、企业的核心技术。 核心专利有被后继专利引用次数多的特点,在专利引用网络中表现为度数高的专利,利用上述的中心度分析测度专利节点在网络中的地位,较高中心度的专利节点对网络的控制力和影响力也较强,其核心地位越突出。

2.1.2 技术领域分析。 企业参与产品、技术的市场竞争,必须对所涉及的技术领域有一个全面的了解,把握技术覆盖范围、细分技术领域分布、技术领域新兴趋势、技术空白点。以专利为信息源预测技术发展趋势的方法主要有时间序列分析、专利聚类分析、专利文本挖掘、IPC 分析、专利引用分析、技术主题分析及不同方法的组合应用。社会网络分析方法能够与以上方法有效结合,通过网络可视化表示更清晰地反映出专利技术的整体内容和发展趋势。

以专利间的引用关系表征其相关性与重要性构建专利引用网络,或采用文本挖掘方法抽取专利技术主题词,以专利间的主题词共现表征其相关性或以向量空间模型的方法求得专利间相似度表征其相关性。 构建专利网络的基础上,采用社会网络分析的小团体方法形成高凝聚度的 K-核子群,K 值越大,K-核子群所展示的技术领域就越明确。 结合中心度分析、时间序列分析、专利计量分析等方法测度专利技术领域随着时间变化的节点度值变化、技术生产率变化、引用率的变化等,反映出技术领域的发展、新兴技术趋势,深度开发专利信息中蕴含的技术情报内容。

2.1.3  企业技术优势分析。 企业的核心竞争力来自于技术优势,结合以上分析行业技术领域发展趋势及核心专利技术,了解外部技术环境,同时监测自身在技术网络中的地位、技术优势。

2.2 企业竞争合作态势分析

2.2.1 竞争态势分析。 企业间的竞争起于技术、产品的相同或相似,反映到专利中体现为企业间专利技术的相似性。基于 SNA 的企业竞争态势分析,以专利权人(通常为企业)为节点构建企业相似网络。展现企业相似性可采用 3 种方式:通过不同企业所拥有的专利间的引用数量来表征其相似性,两个企业之间引用次数越多其相似性越大,竞争可能性越大;通过结构化的技术主题著录项之间的共现关系表征相似性,诸如不同企业的 IPC 共现数量、不同企业相同 IPC下的专利数量,其数量越大企业技术越相似;通过非结构化的技术主题内容间的相似关系表征技术的相似性,通常采用语义分析、提取专利技术关键词共现、文本挖掘等方式得到企业间的相似性。

以企业间的专利引用分析其竞争性的方式中,引用关系既可以是直接引用,也可以是共引或引用耦合,其中引用耦合是发明人等对其他技术的关注行为,引用耦合由发明人的主动行为所决定,是发明人的相似的关注行为的结果,并且引用耦合更具备时效性等[14],故在展示企业间竞争性上相对更具有优势。 为确保分析结果的准确性,也可结合不同方式构建加权网络。

通过企业网络分析出竞争对手的基础上,还需进一步利用 SNA 方法分析行业整体竞争态势、企业潜在竞争对手与企业竞争水平等。

2.2.2 合作态势分析。 同样地,以专利权人为节点构建企业合作网络。 基于专利数据的合作关系的展现可通过专利权人共现次数来表示,两个企业的共现次数越多其合作关系越紧密,进一步利用中心性分析、K-核分析等了解企业在合作网络中的位置、行业整体合作水平与企业间合作状况。

结合以上反映竞争态势的企业技术相关性网络与反映合作态势的企业共现网络的分析结果,确定实际的竞争、合作关系,从而对企业竞争合作态势有较全面的把握。 实际上,在基于 SNA 的企业技术态势分析得出目前行业技术发展和自身技术情况、基于 SNA 的企业竞争合作态势分析得出企业目前同行业竞争对手和潜在竞争对手的基础上,企业仍需要继续利用以上专利情报分析方法考察竞争者的技术研发实力,监测其技术研发重点、技术演变等,甚至解释其合作、侵权诉讼等市场行为,了解其战略意图,实现对竞争对手的情报分析。