Palm“意外”落入惠普之手，作为长期关注智能手机和移动互联网市场的我们来说是否是一个意外呢？惠普真的要进军智能手机市场吗？来看美国业内专家的观点。

首先来谈思科的一起类似收购事件。去年思科收购了Flip，大家都以为思科要从企业市场向大众消费市场迈进，结果如何呢？思科带给了我们“视觉网络”的理念。几个月后思科CEO钱伯斯在波士顿的合作伙伴峰会上向人们讲述了Flip的另一作用——通过网真来传输视频。

对应到现在的惠普收购Palm，我们应该得到怎样的启示呢？Palm会否成为惠普移动UC（移动统一通信）的战略之一步呢？我试着联系了惠普的相关人士企图了解真相，但很不幸我什么也没了解到。我不得不怀疑这是“欲盖弥彰”，因为近来的一些言论已经暗示出这些可能了。

惠普个人系统部（ Personal Systems Group） 副总裁Todd Bradley包含激情地这样说：“智能手机市场巨大，有利可图，目前市场份额超过1000亿美元，年增长率也在20%以上。但是我们还看到了更远的机会，不只是智能手机。我们可以与web OS整合，推出一个高度整合的平台来获取用户的体验，推动我们的开发者社区，最终为我们的用户提供一个更丰富的，更物超所值的体验。”

另外， Forrester的Tim Sheedy 阐述了惠普Palm联姻对CIO的意义，表明这与企业的IT或通信架构有关。一个很明显的事实，Palm不太像是要与iPhone，诺基亚，黑莓等一较高下，它有更重要的发力点。

尤其是，当你把惠普收购3Com与此事联系起来想，你会初步发现，惠普的Palm计划与移动统一通信战略肯定脱不了关系。毕竟移动统一通信是时下及未来几年内的重点和热点。而统一的终端则是达成这一战略的必要环节。