进入4G时代后，联通3G时代终端优势逐渐被冲淡，相比移动电信在渠道以及终端建设方面，一直有所欠缺。从今年3月的“中国联通智能终端产业链全生态战略合作峰会暨终端春季交易会”开始，中国联通加速了终端方面的努力，试图扭转终端方面小短腿的劣势。终端渠道的欠缺是导致用户增长的乏力的重要因素，据青岛联通工作人员介绍，青岛联通今年将加大手机商城的建设，以应对竞争对手的竞争。

据了解，从2016年5月11日至5月13日，中国联通与终端厂商共举办了三场智能终端市场活动。表明了中国联通在终端方面的决心。这三次活动开创了三项终端“合作新模式”，推进了4G终端产业链合作的提速和升级，推动了通信行业实现全生态合作。中国联通熊昱副总经理和终端厂商的相关高层领导出席活动。这也是中国联通落实聚焦终端战略的具体举措。

生态合作新模式：联通+乐视=“网络+流量+终端+内容”

5月11日，中国联通联合乐视移动在山东泰安共同推出了中国联通专属首款10核4G+全网通旗舰机“乐2实力版”定制手机并开启全国首销。中国联通熊昱副总经理在会上提出的“生态合作新模式”树立了行业标杆。中国联通从4G网络升级为4G+网络，对于网络的覆盖和承载能力，联通投入了巨资。同时，中国联通正在大力推动“聚焦4G战略”，丰富应用场景，促进流量增长，提升流量价值。

双方共同致力于开拓用户、服务用户、经营用户，形成以终端为纽带、以用户为导向的生态合作新模式。在此模式下，智能硬件和数据管道将创造前所未有的价值和体验。这次合作是对“生态合作新模式”的一种新定义，在产品竞争力、品牌合作和渠道合作方面有更多的创新。一方面大容量的免费流量结合乐视的内容，将推动4G换机持续升温；另一方面，依托乐视生态，打造生态营业厅，构建4G时代全新运营平台，双方可以共同获取更多的用户。

事实上，中国联通与乐视一直致力于“生态合作模式”的探索，双方此前共同打造的单品众筹乐1s主力版成绩斐然，总销量突破200万台。继乐1s主力版的成功合作之后，联通与乐视本次联合打造的乐2实力版必将再创辉煌。作为乐1s的升级换代产品，乐2实力版在芯片、摄像头、以及其他配置方面均进行了全面的提升（芯片提升至十核、摄像头提升至16M+8M、并且配置了全新一代的无损音频接口、镜面指纹、极速充电）。乐2实力版在硬件性能、价格体系、渠道专供等多个方面都处于行业领先地位，更加显示出乐2实力版的超强性价比。

这次合作是对“生态合作新模式”的一种新定义，在产品竞争力、品牌合作和渠道合作方面有更多的创新。一方面大容量的免费流量结合乐视的内容，将推动4G换机持续升温；另一方面，依托乐视生态，打造生态营业厅，构建4G时代全新运营平台，双方可以共同获取更多的用户。

国民机专项市场合作新模式：联通+伙伴=“深度定制+规模托举+刚性执行+全面扶持”

5月12日，“2016年中国联通低价终端合作伙伴总经理恳谈会”在深圳召开，中国联通与15家终端厂商就共同集中资源做好低价终端运营、优化终端多品类供应及定制政策结构模式进行了深入探讨。

中国联通提出，2016年4G发展进入快车道，将加速推进持2G终端用户更换4G终端。除了丰富的中高端全网通手机以外，预计未来每年中国联通用户的4G换机需求将促使市场对深度定制的低价手机（599元以下）需求量不低于4000万台，市场空间广阔。一方面，中国联通将一如既往的引领全球主流终端技术演进导向，引导上下游共同聚焦聚力，以规模发展进一步提升终端性价比，为国内消费者带来技术领先、价格优惠的终端产品；另一方面，中国联通将更关注于助力低价定制终端产业繁荣，优化终端补贴结构，完善补贴方式，与厂商形成资源共享共建的新模式，抓住黄金发展期与产业链共同发展、共享盛宴。

全方位合作新模式：联通+金立=“全产品+全渠道+全营销+全联动”

5月13日，中国联通与金立手机在广东东莞举行2016年全面战略合作恳谈会。中国联通熊昱副总经理与金立集团刘立荣董事长就双方全面战略合作进行深入交流。中国联通将在网络、产品、渠道、服务模式上全面升级，致力于与合作伙伴实现品牌资源的共享互惠，实现合作市场加速发展；金立公司也将在产品方面全力支持中国联通全网通策略发展，并与中国联通制定了全年1380万台定制终端的销售目标。

本次会议开创了中国联通与线下渠道体系全方位合作的新模式，网络方面由4G向4G+战略升级，产品方面由双4G向全网通升级，渠道方面由销售向平台业务合作升级，服务方面由客户维系向客户经营升级。金立作为线下渠道市场强势回升的代表，也将与中国联通全新打造的线下开放体系强强联手，势必将会引领线下渠道融合的新时代，成为全行业未来发展的样本，引领更多合作伙伴实现共赢。

中国联通与乐视合作的“生态合作新模式”为产业链的生态合作型伙伴树立了新的标杆；与15家低价终端合作伙伴共同树立的“国民机专项市场合作新模式，为低价终端市场提供了一条创新的合作道路；而与以金立为首的渠道型厂商的合作，则开创了“全方位合作新模式”。